知识带他们学习，每日有分享，想工作很重要，了解员工思想动很重习与培养，知识与技能，组织与理，想与沟通都要时结合。我在做部门总监时亲查，亲自纠，带员工习，曾经获过两三等奖，给员工工作给与肯定，同时精与物质也得到鼓励，领不要高高在上，深入客户心中，“日韩欧美一区二区三级”案例，员工入职培，人家不正儿经地坐下来听各干巴巴的酒店历史啊酒店产品啊，而是给你任务清单，自己去找酒店各种资源来完成这些任务，等任务完成好后，酒店的各情况也了解得差不了，动的培变成了员工的主动行为，同时，督人员在这个过程对员工的特点也有了更直的认识，

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